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“131：一个规划、三个工具、一个体系”
   ● 一个规划：企业大学发展规划设计
   ● 三个工具：企业大学人才管理工具设计
   ● 一个体系：企业大学人才培养体系设计

企业大学发展规划设计

企业大学人才管理工具设计
职业发展通道、胜任力模型及评价中心是企业大学有效运行的三大必备管理工具。

● 职业发展通道设计
解决方案

核心价值
→ 基于人才能级与价值环节，明确关键岗位人才价值链
→ 基于纵向与横向能级结构，拓展多元有序的成长路径
→ 设计后备人才管理规程，驱动人、职、组织有效匹配

● 胜任力模型构建与应用
解决方案

核心价值
→ 模型构建过程成为标准达成共识的过程，提升模型的认同效力
→ 模型构建过程成为模型深度应用的过程，提升模型的应用能力
→ 模型构建过程成为模型技术转移的过程，提升模型的维护能力

● 评价中心的构建与应用
解决方案

核心价值
→ 整合评价中心设计与实施，链接人才评估与发展
→ 强化评价中心技术演练，实现评价中心技术内化
→ 提供评价中心管理手册，提高评价中心运作规范

企业大学人才培养体系设计
● 设计思路

● 设计模型

● 核心成果
→ 基于胜任力的分层分类培训课程与学习项目方案
→ 企业大学人才培养课程及学习项目方案实施手册
→ 企业大学人才培养课程及学习项目效果评估手册

企业大学师资队伍建设方案
● 建设思路

● 核心成果
→ 内部培训师角色定位与职责描述
→ 内部培训师成长纵向与横向发展通道
→ 内部培训师分级成长的胜任力标准
→ 内部培训师选拔评估与培训认证的程序与方法
→ 内部培训师能力成长培训课程方案